企業文化是一個企業的靈魂，如果一個企業沒有具有凝聚力的文化氛圍，這個企業將很難發展。“企業文化”體現了一個企業的價值觀，體現了社會的時代特征，它不僅為企業所創造，它也創造著企業。
本廠對推廣企業文化進行了專門的規劃，并制定了詳盡具體的操作規范：
1、質量方針：“創海達品牌，樹服務”
具體地講就是抓好產品質量的同時，逐步提高顧客滿意程度。本廠通過宣傳教育，將質量方針傳達到企業的管理、執行、驗證和作業等各個層次，使各層次職工都能理解貫徹實施；并且還通過定期和不定期的評審，對質量方針和持續適宜性進行評價。
2、質量目標：產品出廠合格率100%，生產過程 產品一次交驗合格率95%，顧客意見答復時間不超過12小時。
質量目標是工廠一切質量活動的行動指南，各部門和各層次要對質量目標進行分解，要在工作計劃、崗位職責中加以體現。質量目標要包括滿足產品要求內容，目標應是可測量的，要與總目標保持一致。
3、戰略管理：制定以戰略為目標的工作計劃
美國學者杜拉克指出，要把新的設想變為行動并產生成果，需要3個方面有限的管理：
① 必須把規劃分解成有人負 責的工作；
② 必須把規劃與企業實踐結合；
③ 必須使人們在工作和組織精神中體現 出對經濟成果的關注。
4、員工素質教育：員工應遵循的三個先進
即：
① 用先進的思想教育他人；
② 用先進的技術幫助他人；
③ 用先進的行為影響他人。
并且員工要按照本廠員工素質教育教材的具體要求執行。
5、企業特質：以人為本
員工的成長與進步推動著企業的發展和壯大，是企業可持續發展的核心動力，是企業的zui寶貴財富。
6、企業精神：挑戰自我，追求，團結奮進，求實創新。
企業精神是企業文化的關鍵之一，通過企業精神的培育、價值觀念 的增強使職工產生強烈的歸屬感，把職工中潛伏的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的全體意識，進而激發職工的責任感和使命感，充分發揮人的積極性和創造性。 從事工作就必須不顧一切，盡自己zui大的努力，如果對工作不忠實，不盡力，那將貶損自己，糟蹋自己。
海達是我們大家的，有了大家的努力海達的明天會更好！同樣，明天的我們一定會成為海達的棟梁，每一天太陽升起的時候，都是海達公司創業之路的開始，每一位走進海達廠的員工，都是一位創業者……
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